热镀锌钢管价格的生产方式变革

打破内部藩篱可以为企业带来怎样的好处？

事业部制改革已经在设备备件采购、大宗原燃料采购、销售产品的合同评审和定价等方面显示出原有机制无法比拟的优势，尤其是能够更快速地响应市场、服务用户。

让事业部成为经营主体

将其作为2015年十大深化改革的课题之一，以此作为抗击天津镀锌钢管市场形势恶化的重要手段。

大棚镀锌管事业部有3条大棚镀锌管生产线，分别是2800毫米中板生产线、3500毫米炉卷轧机和5000毫米宽厚板生产线。过去，只要是易于生产、毛利较高的订单，3个板厂都要抢，很难从南钢效益大局出发配置，时常出现“大马拉小车”“小马拉大车”现象。如今，统一为一个事业部后，3条产线的优势、劣势都成为“公众知识”，事业部从更经济地生产、更稳定地质量、更便捷地交付的角度统筹订单，各条产线也尽力从自身实际出发，做到低成本制造、高效率生产。

在提升盈利能力方面，南钢充分放权，让4个事业部成为真正的“模拟法人”式的经营主体，让经营主体发挥自身创造力、驱动力。例如，在炼铁事业部和采购中心之间。过去，无论采购什么样的原料，炼铁板块都得“吃”，对于价格、品质等都没有话语权；而现在，炼铁事业部提出需求、派出专员全程参与，采购流程交由采购中心（2个服务机构之一）办理，既便于直接降本，又利于生产顺行、质量稳定。